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2020年度个人述职述廉报告党委副书记、纪委书记 屈新生（2021年1月15日） 2020年，在集团党委和纪委的正确领导下，在公司班子成员和各部门全体干部职工的大力支持和积极配合下，本人深入贯彻落实集团公司各项指示精神和决策部署，勤勉工作，认真履行岗位职责，较好的完成了所分管的纪检监察、人力资源、群团建设、综合治理等工作。现将本年度个人履职情况汇报如下：一、注重政治理论学习，提升思想政治素质。 始终坚持自身学习并监督指导分公司党委、各支部持续做好学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、十九届五中全会精神，深入学习集团公司《关于强化巡视反馈问题整改理论武装先行的通知》，重点学习《在集团2020年党的工作会议上的纪检监察工作报告》，带头树牢“四个意识”，始终践行“两个维护”，确保管党治党政治责任落实到位，推动分公司纪检监察工作高质量发展。5月组织开展分公司党员干部纪律法规考试，进一步增强党员干部员工的规矩意识、纪律意识和法治意识。自6月起，分公司纪委组织纪检监察干部集中培训，坚持每半个月开展一次，既组织分公司纪委委员、支部书记、支部纪检委员深入学习“一法三规”、“政务处分法”等纪律法规，又用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导工作。二、注重党风廉政建设，筑牢反腐倡廉防线。 充分运用系统思维谋划纪检监察工作，深化运用监督执纪四种形态，自觉把改革创新精神贯穿纪检监察工作全过程，加强监督执纪问责，全面落实从严治党不断向纵深推进。重点加强对分公司党委班子贯彻执行党的路线方针政策、执行民主集中制、“三重一大”集体决策、选人用人风气、自身廉洁自律等情况的政治监督。将落实“两个维护”贯穿到政治监督全过程，运用好政治纪律和政治规矩这把尺子，全年共组织召开党委会17次、中心组学习12次、“三重一大”事项决策48项、听取党风廉政建设工作汇报8次，组织开展《远离“四种状态”，做好“四种人”》等党风廉政集中学习17次、意识形态集中学习4次、线上学习10余次。三、注重各项制度执行，推动两个责任督落实 督导制定出台《张家界机场分公司招投标管理规定》、《探视慰问管理办法》、《请销假管理办法》等制度规定6个，进一步规范和约束权力运行，扎牢制度笼子。针对“党委意识形态工作”的文件落实做到“抓住有利契机、常态化开展”，加强对分公司意识形态工作的督导，结合当前意识形态领域斗争的严峻形势和国内外疫情防控重大差异的重要契机，安排党群工作部把意识形态领域教育作为中心组学习的必要内容，每月开展一次学习教育，覆盖各支部书记，进行月度汇报加分析研判、季度检查基层支部落实情况，牢牢把握意识形态领域工作的领导权和主动权。出台了《张家界机场分公司党委意识形态工作责任制实施办法》《张家界机场分公司舆情风险评估机制》。为加强工程建设领域风险防控的相关要求，先后出台《关于张家界机场扩建工程建设专项监督方案》、《关于张家界机场扩建工程打造廉洁工程的实施办法》、《关于张家界机场扩建工程特约监督员管理办法》。四、注重监督检查整改，促进公司高质量发展。 坚持把防控新冠肺炎疫情作为压倒一切的重大政治任务来抓，充分运用监督执纪职能，紧盯疫情防控“五个全覆盖”的突出问题，疫情防控初期坚持每天一次的强度进行监督检查。在疫情取得初步成效后，始终保持每周一次的防控工作督查频率和强度。开展疫情防控督查工作以来，累计下发情况通报4份，提醒谈话11人次，通报批评10人次，批评教育5人次，为打好疫情防控阻击战提供了坚强的纪律保障。今年还探索建立了集团党委、纪委文件督办制度，将文件名称、领导批示情况、责任人或责任部门、具体工作举措、完成落实情况逐一明细化、表格化，建立文件落实长效机制，强化制度执行力，切实促进公司高质量发展。五、注重群防联动、抓好综治工作。 通过联系市综治办、市公安局、区政法委、政府办、市纪委、市外事办、扶贫办、打黄扫非办、南庄坪办事处等单位，及时掌握了解分公司干部职工的信息，及时掌握国家在综治方面的方针政策，做到及时宣传教育，有的放矢，防患于未然，全年没有发生一起综治案件，在省、市各级检查中均获得好评。六、注重以身作则，认真执行党风廉政责任制。 认真学习领会十九大精神，做到知行合一，坚定维护以习近平同志为核心的党中央权威，在思想、行动上能与以习近平同志为核心的党中央及上级组织保持高度一致。能坚持原则，不中饱私囊，不拿公家的钱搞个人关系，不搞权钱交易，主动接受上级纪委监督、群众监督。在遇到问题时采取集体讨论、集体研究，不搞一人说了算，对于违犯原则及安全方面的问题，采取一票否决制，既杜绝了自己发生问题，也防止了下属发生问题，一年来自己所分管的部门、人员没有发生任何一起问题。对于自己的工作、生活没有做违反中央八项规定的事，都能严格按上级所要求的如实上报个人事项。七、存在的主要问题及今后努力方向 主要是在四种形态监督执纪运用过程中，对第一种形态运用的尺度定位不够准确，把握不够精准，有时存在把一般性谈话等同于提醒谈话，把偶发性工作纪律、工作差错当作原则性问题的现象。其次是监督执纪办法不多，特别是对党员干部节假日期间的监督工作还需进一步加强。再次是形式主义官僚主义等四风问题仍然在一定程度上存在，作风漂浮、执行力不强等问题依然易发多发，需持续予以高度关注。针对以上问题，重点将做好以下工作： 一是抓好制度落实不打折扣。建立文件落实长效机制，强化制度执行力，确保集团党委、集团纪委各项决策部署抓实、抓细抓到位。 二是巩固惩戒震慑高压态势。运用好“四种形态”，发现苗头性问题及时咬耳、扯袖，校正成长的方向。开展季度监督考核，全面加强纪律建设，对责任不落实、履职不到位的党员干部严肃执行问责追责，弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是的价值观，巩固好惩戒震慑的高压态势。 三是紧盯疫情防控工作不放松。把习总书记关于做好新型冠状病毒感染肺炎疫情防控工作的重要批示指示精神和集团党委、纪委的要求落到实处，切实把人民群众生命安全和身体健康放在第一位，继续开展常态化疫情防控工作的监督检查，深入疫情防控一线，继续紧盯防控各环节存在的作风、纪律问题，做到守土有责、守土尽责。 四是抓好扩建工程专项监督。2021年，分公司扩建工程缓建项目已在建，B指廊建设蓄势待发，正是机场大发展、快前进的契机。分公司纪委将围绕立项、土地使用和规划许可等方面开展专项监督，切实把张家界机场改扩建工程打造成经得起历史检验、人民检验、实践检验的廉洁工程。2020年度个人述责述廉报告副总经理 彭国军（2021年1月15日） 按照张家界场分公司党委分工，协助党委书记分管工会工作，协助总经理分管地勤服务、机务维修、办公室、企划财务工作。现将2020年任职的工作情况汇报如下：一、思想政治方面 认真学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，学习十九届五中全会会议精神以及中央经济工作会议精神，学习贯彻习总书记在湖南考察调研的系列重要讲话精神，使自己在政治、思想上与党中央保持高度一致。二、履行岗位职责方面 （一）在工会工作上，按照年初工会工作的部署，主要完成以下的工作： 1.做好会员发展培训，认真落实新进员工入会相关事项。 2.关心员工，组织员工体检，慰问员工、走访困难职工家庭十二人次，针对疫情，及时安排兼职ERP专员对窗口单位员工进行心理疏导，督促检查员工福利的发放，保障员工权益，与员工谈心做到了“四必谈”。 3.抓好司务公开工作，坚持落实员工的知情权、参与权、表达权与监督权。 4．结合公司实际和岗位特点开展劳动竞赛，抓好员工业务培训工作，推进班组建设和QC活动的开展。 5.深化企业文化建设，大力开展职工文体活动，根据本场运行保障实际，分公司工会开展了篮球、气排球、拓展等群团活动，增强了企业凝聚力。 6.积极向集团公司工会汇报工作，加强与地方工会和税务部门的联系，继续在工会经费上争取到优惠。 （二）完善公司项目管理制度，加强对固定资产投资及专项维修项目的推进，2020年6月，获得省发改委对尹家溪新建DVOR台立项批复，结束了历时四年未解决的事项，相关初步设计成果已申报到民航中南地区管理局待批。台址、频率申报批复等按时间节点有序推进。全年完成固定资产投资967万元，专项维修290万元，程序规范，无任何纠纷及投诉。 （三）积极落实好意识形态工作责任制，组织相关人员认真学习《中国共产党宣传工作条例》，突出抓好疫情防控、安全管理、党风廉政建设、服务品质等工作的宣传力度，壮大主流思想，加强正面舆论引导，全年分公司内宣刊稿345篇，外宣刊稿340篇，为分公司的建设发展和生产经营创造良好的舆论氛围。协助总经理抓好财务、办公室后勤工作，加强财务对账、现金预借、会计出纳轮岗制度。对食堂实行日查周盘月小结，严格食品采购程序，确保食堂不发生食品卫生事件。深入服务一线岗位，在分管的部门实行岗位绩效考核，既提升分队凝聚合力，又提高生产效能。形成良好工作氛围。三、廉洁自律方面 作为一名中层管理人员，按照《党章》和《中国共产党员领导干部廉洁从政若干准则》所要求的标准，认真学习《中国共产党纪律处分条例》。严格遵守廉洁自律的规定，没有利用职务上的权力谋取不正当利益，作为一名党员，积极参加党支部生活，服从党支部的活动安排，主动与群众员工谈心了解员工的思想状态，全年与员工同事谈心十余次，参加所分管部门全体员工会议7次。四、存在的问题 （一）政策理论水平不高，经验不足，导致工作思路不清晰，工作的预见性和细致不够。安排部署多，检查督促少，表现在任务安排下去，没有跟进督促，导致影响机场服务质量。 （二）虽然经常与员工谈心，但在解决员工关心的热点、难点问题上仍存在差距。（在今后对于员工所提的想法和建议，公司能办到的尽力解决，公司办不到的，将情况向员工说明，争取员工的理解和支持。）五、改进措施 （一）坚持勤学，进一步加强理论学习，向周围的同事们学习请教，不断提高政治素质和业务素质（特别是财务管理方面知识），以适应反腐倡廉工作和新时期工作不断发展的需要 （二）进一步加强熟悉国际机场运行保障工作特点、规律，结合分公司实际问题，借鉴兄弟机场经验，使提高效能举措落地。 （三）继续深入一线部门和岗位，了解员工的思想动态和利益诉求，多为员工办实事。 （四）在今后工作和生活上提高警醒，注意细节，从思想上和行动上作出表率。2020年度个人述责述廉报告副总经理 樊爱军（2021年1月15日） 2020年，按照党委分工，主要协助总经理分管安全生产、空防安全、消防安全、应急救援、国防动员、危险品运输、警卫及专机保障、节能减排、基本建设、净空管理等工作，对内分管安质部、消防护卫部、安检站、机场保障部，对外联系公安和油料公司。一年来，在集团和分公司党委的正确领导下，我始终坚持把主要精力放在突出重点、统筹兼顾、创新思路、狠抓落实上，充分发挥分管部门和全体员工的积极性、主动性，分管的各项工作都有了新的进步。一、加强学习和实践锻炼，努力提升履职能力 注重在干中学，学中干，主动适应对党员干部要求的新常态，加强学习和实践锻炼，努力提升自己履行职责的能力。一一方面，利用“三个平台”，珍惜“二个时机”学。通过参加党委学习中心组集中学习、湖南省干部教育培训网络学院两个专题的培训班和“学习强国”三个学习平台，较为系统地学习了党的十九届四中、五中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，努力掌握马克思主义思想方法和工作方法。珍惜参加安全生产培训、安全生产会议的机会，认认真真听报告，原原本本研读规章标准和文件电报，适时把握最新要求，掌握行业最新动态。另一方面，注重学以致用，知行合一，在领会和落实精神要求中，不断总结，提高工作能力。二、履职尽责，认真完成分管各项工作 (一)积极战胜新冠疫情。分公司党委闻令而动，迅速成立了抗击新冠疫情分指挥部并指定我分管。做到了“三早”、“三快”、“三不松”。“三早”，防疫开始：一是早部署，先于市里召开了疫情防控会议，邀请了市疾控中心、人民医院的专家参加研讨，形成了初步的防控方案。二是早“备粮”，全市第一个采购了一批测温计、口罩、消毒液，缓解了前期防疫物资紧缺压力。三是早行动，全市第一个实施进入场所测温措施。防疫关键期，做到了“三快”：一是防控措施落实快，国家、民航局、省、集团和市疫情防控指挥部系列措施要求一下达，有时还没收到正式文电，只要通过网络公开信息得知后，立即组织防控办公室研究，立即部署落实执行。二是改善防疫手段快，当得知其城市有“健康码”扫瞄仪第一时间，向市防控指挥部推荐使用，第三天就在本场配备了三台并在全市推广。三是疫情特情处置快，建立了重点人群信息获取机制，与市疾控、市发热门诊建立了快速处置机制，为快速处置发热人员提供了保证。常态化防控期，做到“三不松”，一是落实防控措施不放松，不断优化测温、验健康码流程，精准防控，没出现“闪失”。二是督察督导不放松，分指挥部督察督导组坚持履行职责，每周工作例会上通报情况，确保了各项防疫措施的落实。三是强化个人防护不放松，分公司保证了消毒物资的充足供应，场所消毒、特殊岗位防护慎终如始，做到了内部员工“零感染”。 （二）实现安全目标成效明显。有目标才会有方向。一年来，紧紧围绕实现集团下达的任务，着力抓好安全治理能力和水平提升，确保了全年安全目标的实现，分公司被张家界市评为“安全生产优秀单位”。主要抓了以下几项工作：一是以“三个敬畏”为内核，扎实开展工作作风建设。制定了《安全从业人员工作作风建设实施方案》、《安全从业人员工作作风建设管理办法》、建立分公司管理人员和员工岗位负面清单，6月份正式启动安全积分管理。分层级组织作风建设谈心谈话活动，通过谈心谈话，分析问题查找不足，制定整改措施。全员签订工作作风承诺书。组织分队以上管理人员进行了“如何将三个敬畏意识贯穿作风建设始终”讲座，提出了“要形成三个敬畏的文化氛围，要养成三个敬畏的行为自觉，要建成三个敬畏的保障机制”的观点。二是抓安全治理体系的完善。分公司修订了《安全信息管理规定》等安全管理程序文件14项，新制定了《安全积分管理办法》等安全管理制度性文件9项，分公司安全管理制度体系建设得到了进一步完善。三是抓企业法定自查的深入。聘任法定自查员，制定自查方案，及时更新事项库，全年完成对标自查1672项，发现问题54个，下发整改通知书12份，完成整改54个，自查体系得到了进一步完善，提高了分公司安全运行裕度。四是抓运行风险管理。充分发挥“风险管理”和“隐患排查治理”双重预防机制作用，规范分公司安全隐患排查、整改、复查制度，实现隐患排查常态化、全覆盖。广泛开展风险管理和安全隐患整治行动，对分公司5个重大风险开展专项风险管理。组织开展安全绩效、风险管理、换季运行、不停航施工、危险品运输等专项检查15次，安质部值班人员每天坚持巡视监察，全年共发现问题363个，下发安全警示2份，整改通知单和督办单6份，确保风险始终处于可控状态。五是抓各类安全专项整治活动。深入组织开展了安全生产集中整治、FOD和机坪运行专项整治、安全专项整治三年行动、危险品航空运输安全专项整治、航空安全整顿等专项工作，以点带面、以块促整。六是持续强化应急管理和航空安保质量控制。全年组织开展应急管理和航空安保测试12次，根据集团应急管理能力提升建设方案，确定分公司提升应急管理能力建设17项具体工作任务，督促各责任部门按照时限要求稳步推进；组织修订了《航空安保方案》、SMS管理手册；督促各项航空安保问题整改，推进平安民航建设，年底顺利通过验收考核。 （三）加快推进项目建设。完成了围界安防系统建设并投入使用。年度专项维修项目如期完成。航站楼前绿化改造改造工程接近尾声，新建尹家溪导航站工程负责部分取得实质性进展。在抓这些项目时，始终坚持要做到“四个确保”，即要确保程序合规合法，确保工艺质量，确保施工进度，确保不违反廉政规定。同时协调确保了高架桥建设项目安全文明施工，到目前为止没因机场原因耽误一分钟，也没发生施工安全事故。督促油料公司建好了内场加油站。 （四）其他分管工作和部门亮点纷呈。在今年疫情防控、安全保障、高架桥施工三重影响运行的压力下，分管各部门以高度的政治敏感性和责任感，守住了安全，保了一方平安。安检站，在新增“出入航站楼健康码查验”任务后，仍然保持了良好的安全平稳态势，且在参加中南局安检技能竞赛中，面对与大机场同台竞争，精心准备，获得“组织奖”。消防护卫部，今年在疫情防控中担重责，在高架桥施工中维护楼前秩序发挥了主力军作用。机场保障部，积极探索绿色机场建设途径，在灯光节能改造上取得成效。安全质量部，注重制度建设，敢于在监督检查中“当恶人”，在市安委会历次检查中获得“全市安全管理做得最规范”之类的好评。分管的应急救援、国防动员、危险品运输、警卫及专机保障、节能减排、施工管理、净空管理等工作规范有序，扎实推进。三、“一岗双责”，认真履行党风廉政建设责任 一年来，本人能够履行“一岗双责”要求，认真抓好所分管、所联系单位、部门的党风廉政建设工作。在指导和抓好联系部门工作中，做到了逢会必讲党风廉政建设，在参加项目的竞谈中，我都始终在会前把党风廉政要求讲在前面，过程中把程序挺在前面，时时把不遵守党风廉政要求的后果讲在前面。每次在遇有廉政风险的如竞谈、分队长聘任等，我就找相关负责人进行廉政谈话，明确相关纪律要求，提前打好“预防针”。坚持利用参加每月部门安全形势分析会和参加支部学习的机会，分析干部员工思想动态，及时开展谈活动。 一年来，本人在分管工作和自身建设上，取得了一些成绩，但与新时期对领导干部要求及员工需求相比，还存在一定差距。如有时因忙于事务，理论学习存在不够深透的问题；在工作上求效求快，没有把问题思考全面，导致部分工作创新性不足，进展不理想；在具体工作中，方法还需要更加扎实、细致，需把原则性和灵活性更好结合起来。今后，我将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，主动适应数字化、智能化时代特点，以问题为导向，以更加务实清正的作风，以踏石留印、抓铁有痕的实干精神，努力把工作做得更好，不辜负组织和同志们对我的期盼和信任。2020年度个人述责述廉报告副总经理 袁灿（2021年1月15日） 2020年将是留有深刻历史记忆的一年。在集团党委的正确领导下,在分公司班子成员和全体同志的支持下，各项分管工作紧密围绕集团、分公司工作思路，不忘初心、一以贯之的开展工作，确保了各项工作有延续、有计划、有执行、有结果。现将一年来的工作情况报告如下。一、坚持学习，不断提升自身履职能力。 始终把加强理论学习、钻研业务知识作为提高自身修养、增强工作能力的前提和基本条件，抓紧抓实，切实提升自身体履职能力。一是坚持真学精学。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九届四中、五中全会精神为重大政治任务，不断提高理论素养、政治素养，努力做到理论与实际贯通、思维与行动统一。二是积极贯彻落实。深入领会省委“三高四新”战略，建设现代化新湖南的重大意义，贯彻落实集团加快建设高质量发展的一流机场集团的新发展要求，从严要求自己，提高政治站位和政治素养。三是扎实尽职履职。在分公司党委的统筹下，管好航务、运管、市场三个分管业务单位，抓好飞行安全、运行服务、市场开拓三条业务主线的工作，充分履行自身工作职责。二、夯实基础，确保飞行安全持续平稳。 飞行安全保障能力是集团实现高质量发展的基础。分公司高度重视对安全生产工作的组织领导，始终坚持飞行安全底线不动摇。全年共安全保障各类飞行13000余架次，飞行安全实现持续平稳。一是持续开展作风建设。围绕“抓作风、强三基、守底线”，对飞行安全保障人员全面开展工作作风整顿及“三个敬畏”宣讲活动，严格负面清单、积分管理，强化红线意识，牢固底线思维。二是持续强化“三基”建设。坚持开展全员安全教育及全员安全论坛，引导全员建立安全管理思维；持续推进班组建设，牢固“有你、有我、有安全”的安全文化，塔台班组连续十年获得集团先进班组称号。三是持续提升专业支撑能力。ILS、VOR/DME等重要通导设备全年正常率100%、重要天气预报准确率达到了89.2%，机场气象警报命中率92.4%。四是持续加大风险管理力度。法定自查共排查406项，共排查出运行风险25项，列为集团重大风险管控1项，分公司重大风险管控2项。其中，重大风险管理项目获集团评审三等奖。五持续创新人才培养机制。加强专业人员资质能力培养，采取“1+1+1”的师、徒传承模式，强化了复合型技术人才培养；强化湖南机场对外培训输出的品牌效应，集团管制员模拟机培训中心自18年以来，累积为全国38个机场复训管制员超400人次。三、平行推进，运行服务步入新阶段。 强化运行与服务工作是机场提高运行效率，提升旅客出行体验的关键。2021年，分公司采取紧盯重点、狠抓难点、突出亮点的工作思路，在机场运行、智慧机场建设、服务创新等方面上平行推进，相关工作取得了积极进展。一是完善规章标准。先后完成分公司《航站楼服务质量标准》、《投诉管理办法》《航班正常运行奖惩规定》、《大面积航班延误应急处置总体预案》及《备降航班保障方案》等新编或修订工作，严格规范操作流程与奖惩依据。二是加快运行系统的转型升级。网络安全等级评估、旅客服务中心话务系统、安保中心等项目稳步，无线集群网络与A-CDM项目，现已进入具体实施阶段，投产后分公司运行保障将步入新阶段。三是持续关注航班正常率。航班放行正常率88.04%，不正常航班中92%为天气、军事活动等非本场原因。本场原因导致的航班不正常数据正逐年下降中。四是强化旅客服务投诉管理。对投诉事件以及典型案例，要求责任部门进行案例分析，同时将投诉事件纳入案例事件库，全员培训并提出了改进措施和提升计划，责任员工纳入安全积分管理。五是持续打造特色服务品牌。以分公司“悦登机”品牌为基础，各部门结合自身业务，创建了4个服务创新项目。10月，分公司“悦登机，用真情答好三份答卷”的参赛作品在首届湖南品牌故事大赛中斩获一等奖。四、立足需求，推动基层创新再升级。 基层创新是机场运行能力、运行品质提升的重要手段。2020年，以航务部为主体的创新项目开发立足各部门保障运行的基础需求，以点带面分类突破，推动分公司创新能力的整体提升。一是以平台促创新。分公司“建锋创新工作室”4月挂牌成立，为青年人才成长，为分公司创新项目开展提供了可持续的创新平台。二是以创新提效能。由肖锋同志开发的“飞行服务综合处理系统”已投入使用，管制员工作效率得到了大幅提升，很好的解决了因重复工作导致的错漏忘。三以需求促开发。张仁建同志已连续开发两年的“张家界机场运行管理平台”，始终坚持立足基层需求，现已陆续上线运行数据、航班动态、法定自查、设备检查、培训考核、技术档案、日常巡查、设备档案、车辆管理、候机楼轨迹巡查、机坪运行监察、固定资产管理等一系列功能。该系统平台目前除获得多个机场青睐外，其中“法定自查”板块已得到民航局空管办关注，现已与民航飞行学院组群研讨进行深入开发。五、坚定信心，加力航空旅游市场恢复。 疫情突袭，已步入量质齐升发展快车道的张家界机场遭遇了通航以来最冷的市场寒冬，航空旅游市场急剧萎缩。为稳住来之不易的发展态势，分公司全力争取政策支持、协调航司运力、加大市场推介力度，尽最大可能的保住市场优势资源和发展动能。一是积极争取政策支持。为加快启动和激活张家界航空旅游市场，加强与政府的汇报沟通，争取政策支持。张家界市先后出台了《促进旅游市场全面复苏“310”行动计划》、《2020年航线航班恢复奖励实施方案》和《2020年旅游大交通奖励方案》等相关航空奖励及景区门票半价等市场恢复政策。二是确保运力稳定市场。加强与航司的沟通协调，深挖市场潜力，加快航空市场恢复进度。7月14日开放跨省游后，国内运输生产出现快速恢复态势，7月至10月完成运输起降7730架次，完成旅客吞吐量80万人次；全年保障旅客吞吐量127.8万人次，起降1.3万架次。三是加大国内市场挖潜。落实各航司已有的航班计划，及时跟踪掌握航班信息，陆续新开了长春、珠海、泉州、厦门、惠州、大兴等10条航线，引进湖南航、山东航、重庆航3家航司。四是积极开展营销自救。积极建言市委市政府，加强客源地市场营销。自5月换季至11月底，协同文旅局、财政局分别针对上海、广州、深圳、昆明、厦门、郑州等20主要客源地市场进行了精准营销推介，积极开展营销自救。五是主动谋划发展蓄能。虽经历疫情大考，但张家界旅游的品牌影响力和品牌创造力没有变，疫情并不能在一到两年内将旅游市场品牌优势和发展动能消失殆尽。我们正坚定信心，主动谋划下一个五年航线网络发展规划，在逐步恢复市场的同时为疫后张家界航空市场的健康、全面、高质量发展积蓄能量。 2020年是经历考验的一年，不乏激情与坚持，但仍然存在许多不足。在管理能力的提升上还需下大工夫，花大力气；在在转变思想观念上还须有更大格局，更高视野；在具体的工作方法上还须要更多的锻炼，更大的提高。2021年，面对新形势、新要求，我将紧密贴合分公司党委工作节奏，切实抓出工作实效。一是全力抓好飞行安全保障工作。坚持“飞行安全”底线不动摇，不断强化员工业务能力，持续关注专业人才培养与人才梯队建设；全面加强日常风险管理，牢牢把住安全底线，确保机场空域飞行安全。二是是全力抓好行业复训品牌的建设。按照集团“加强管理、提升水平、打造品牌”的要求，2021年抓紧推进场地改造及设施设备的扩容升级，多途径持续提升教员水平，进一步提升湖南机场集团管制员复训品牌的影响力。三是是全力推进设施设备相关项目实施。尽早化解张家界机场只有信标台作为唯一的进离场导航设施的运行风险；继续推进北斗系统场面运行试点项目，争取取得场面监控实地验证成果；尽快完成无线集群网络与A-CDM项目，全面提升机场运行效率。四是统筹资源提升市场抗风险能力。积极建言市委市政府成立航线办，统筹市场与政策资源，统筹国内国际航线开发，提升市场开发决策效率；推动航司战略合作，培育主力航司，提升市场抗风险能力。五是主动作为廉洁履职。进一步提升学习深度、拓展学习广度，注重运用理论指导实践；严守政治规矩，自觉接受组织监督，严格遵守各项纪律，努力增强干事创业的能力，将新发展理念贯彻落实到工作的方方面面。
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